人力资源“支持体系”与“品绩管理”
发布日期：2015-07-22浏览：2539
-
课程大纲
“要注重品德、注重知识、注重能力、注重业绩……不惟学历，不惟职称，不惟资历，不惟身份”-----胡锦涛2003、12
“德才兼备，以德为先。重视工作经历，实际工作经验”------习近平
“德才兼备的是圣人，德才全无的是愚人，德胜于才的是君子，才胜于德的是小人”。 -----司马光《资治通鉴》
“如果你问任何人：品行业绩哪个重要？几乎100%的人会回答：品行更重要。但是现在几乎100%的单位都只对业绩进行考核，而没有进行品行考核。新世纪的机会存在于每时每刻每处，只有那些有预见，善于巧妙地使用自己的人力资源，抓住机会并对此进行精心策划、将其有效地向目标推进的管理者才能成功。”
品绩管理” 支持企业有效管理的方法之一是“品绩管理”；
“品绩管理”强调的是对人即要进行业绩管理考核，更应进行品行管理与考评。职业经理人应具备的“职业素质”、“职位品格”和“职业品格”属于品行，而 “职业思维”、“职业能力”则为与业绩相关的能力。
1、现代管理者应具备的八大基本素质：
2、职业思维的六种方式：
3、职业经理人应具备的职业能力：
信用案例分析题：航空公司将两个航班合并为一个航班的后果会是什么？
请输入正确的用户名
